天津第六中药厂人力资源管理体系包括：人力资源规划、人员招聘配置、教育培训与开发、绩效管理、薪酬福利五大模块。
人力资源规划——通过组织结构设计、工作分析、岗位职务说明书、人事政策制度的调整等管理手段实现；
人员招聘配置——依据企业各级组织机构、岗位职务的专业分工来预测人员需求和配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容；
教育培训与开发——依据企业发展的需要，通过各种教育培训途径，为企业培养当前和未来所需要的各级各类合格人才，按照教育培训规划（包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等）内容组织实施企业培训；
绩效管理——通过绩效考核体系科学评价员工工作业绩、工作态度以及业务能力，促进人事管理工作的公正和民主，提升员工工作积极性，本着公开、公正、公平的原则选拔企业优秀人才，搭建合理人才梯队；
薪酬福利——以岗位、技能、绩效为确定员工薪资的依据，薪资结构由岗位工资、绩效工资、年功工资、年终奖金等几方面组成，员工的薪资报酬完全取决于其对企业的贡献大小；天津第六中药厂将福利视为员工报酬系统的一个重要组成部分，从生活、工作的各个角度充分考虑员工需求，为员工提供了完备的福利体系，极大的提高了员工工作的满意度。